某子公司級供電局營銷業(yè)務(wù)風險管控機制建設(shè)項目

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一、項目背景

? ? ? 供電企業(yè)市場營銷工作中涉及政策法規(guī)、電網(wǎng)及客戶設(shè)備、電力營銷、客戶服務(wù)、法律糾紛、對外協(xié)調(diào)等因素，相對其他領(lǐng)域涉及更多的不確定性，面臨更多樣性的風險來源。因此，加強市場營銷領(lǐng)域的風險管理建設(shè)勢在必行。。

二、解決方案

營銷風險管理架構(gòu)

? ? ? 元韜咨詢?nèi)谌腼L險管理、一體化管理、體系化管理等方法論，推進營銷業(yè)務(wù)風險管路建設(shè)工作。
? ? ??1、明確風險梳理方法、制定風險評價標準，系統(tǒng)性對營銷風險進行識別、梳理、分析和提出應(yīng)對措施。
? ? ? 2、通過風險管控與業(yè)務(wù)管理融入，使營銷風險管理落到實處，便于員工的掌握和使用。
? ? ? 3、構(gòu)建完善的營銷風險管控機制，系統(tǒng)化推進營銷風險管理工作。

三、項目成效

? ? ? 1、全面管控營銷風險，實現(xiàn)以預(yù)防為主的風險管理理念。
? ? ? 2、編制風險管理及工作手冊，使風險管控責任到人，不但簡便實用，便于員工掌握和使用，更是將營銷風險管控落到實處。
? ? ? 3、形成體系化的營銷風險管控機制、持續(xù)改善機制，使營銷風險管理實現(xiàn)日常化、有序化。