企業(yè)遇到的困惑

? ? ? 隨著特高壓與智能電網建設的大力推進，電力體制進一步深化改革，電力企業(yè)工程項目面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。 從外部環(huán)境來看，國家大力推動智能電網建設，對于電力企業(yè)的工程項目建設管理的技術、質量提出新的要求。同時，新一輪電力改革方案陸續(xù)出臺，資產運維成本更是日趨重要，而有效控制資產運維成本關鍵源頭是工程項目的質量可靠。 從內部需求來看，為了更好應對外部的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須在組織結構、管理方式、業(yè)務流程、運行機制等方面進行轉變，深入工程項目建設的變革，提高項目管理水平，保障電網清潔、高效、安全、可靠。

元韜為您提供的服務

? ? ? 元韜咨詢根據工程項目最佳實踐經驗，設計工程項目管理通用能力模型，通過基礎層、運營層和決策層三個層次實行管控，實現工程項目全過程的卓越運營。

工程項目管理能力模型

? ? ? 1、基礎層：統(tǒng)一工程項管理口徑，確立項目類型和設計統(tǒng)一的編碼規(guī)則，并貫穿項目的全生命周期。規(guī)范和完善工作細分結構，建立網絡計劃管理體系。建立工程項目的財務分解結構，成為項目成本管理的規(guī)范和標準。
? ? ? 2、運營層：以項目管理全過程為主線，梳理優(yōu)化項目決策可研、初設招標、建設施工、竣工結算等各階段業(yè)務流程，明晰跨部門的職責和接口/協同關系。針對項目多計劃管理、項目物資/服務采購管理，項目質量管理，項目成本管理等專項管理領域提出優(yōu)化方案，并建立項目后評估機制，實現項目全方位的分析評估。
? ? ? 3、決策層：根據工程項目管理主題，梳理全過程績效指標，構成績效評價體系，促進績效評價工作。提供項目工程造價分析、資產全生命周期成本等決策分析方法，輔助管理層經營決策。

元韜幫您實現的價值

? ? ??1、優(yōu)化項目全過程流程，梳理項目管理自身及外部接口的工作界面與業(yè)務流程，保證各部門的高效協同、工作高效運轉，規(guī)范相應標準制度，保障業(yè)務流程流轉與落地應用，并可實現信息系統(tǒng)的全面支撐。
? ? ??2、根據有關管理規(guī)定，利用ERP和EXCEL軟件信息系統(tǒng)實現項目自動關閉、按概算自動控制成本、輔助完成網絡計劃自動編制；業(yè)務自動化功能的推廣應用，在有效減輕基層工作人員工作量的同時，將管理規(guī)范和標準固化到系統(tǒng)中，使其得以更加有效的施行并逐步成為員工的工作習慣。
? ? ??3、提供項目全過程數據收集、數據分析的方法工具，協助管理層準確發(fā)現并定位項目管理存在問題，提高項目決策水平，實現項目精益化管理，以最優(yōu)的資源投入(包括人力、物資、資金、時間)，創(chuàng)造出盡可能多的價值，達到項目管理綜合最優(yōu)。

案例介紹

? ? ??某子公司級供電局工程項目典型工期梳理及優(yōu)化項目