企業(yè)遇到的困境

? ? ? 在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)管理者越來越認識到風(fēng)險管理的重要性，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險及其關(guān)聯(lián)性，并采取更為動態(tài)的策略進行風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要任務(wù)。在開展風(fēng)險管理過程中，不少企業(yè)家會碰到以下問題：
? ? ??“我們內(nèi)部也意識風(fēng)險管理的重要性，但不知道怎樣能系統(tǒng)性開展風(fēng)險管理工作。”
? ? ??“怎么才能符合監(jiān)管機構(gòu)對建立全面風(fēng)險管理體系的要求？”
? ? ??“全面風(fēng)險管理體系和現(xiàn)有的管控體系如何結(jié)合？”
? ? ??“如何做到持續(xù)的動態(tài)的風(fēng)險管理？”

元韜為您提供的服務(wù)

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)風(fēng)險管理理論和項目實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出全面風(fēng)險管理的解決方案，并側(cè)重于實施和執(zhí)行層面，確保風(fēng)險管理的有效落地，提升風(fēng)險管理水平。

全面風(fēng)險管理體系框架

? ? ??1、構(gòu)建風(fēng)險管理體系框架：分析行業(yè)特征，通過訪談?wù){(diào)研和企業(yè)制度流程評價，全面分析風(fēng)險管理現(xiàn)狀，找出差距。設(shè)計結(jié)合企業(yè)實際的全面風(fēng)險管理體系框架，提出全面風(fēng)險實施路徑和未來規(guī)劃。
? ? ??2、建立風(fēng)險管控機制：建立風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和監(jiān)督改進的閉環(huán)管理機制，形成各環(huán)節(jié)的工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ??3、梳理和應(yīng)對風(fēng)險：設(shè)計風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)險進行識別和評估，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；優(yōu)化和提升現(xiàn)有管控措施，并與管理制度和業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合。
? ? ??4、專項風(fēng)險管控：提供財務(wù)、市場、廉潔、法律等多方面的專項風(fēng)險分析，針對企業(yè)特征，制定專項風(fēng)險的應(yīng)對策略和管控的工具。
? ? ??5、營造風(fēng)險管理文化：提供企業(yè)風(fēng)險管理工具和方法的培訓(xùn)和宣貫，傳遞風(fēng)險管理知識。
? ? ??6、風(fēng)險管控信息化：梳理和分析風(fēng)險管理的信息化需求，通過系統(tǒng)固化實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警，促進業(yè)務(wù)、管控和信息全面融合。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ??1、實現(xiàn)風(fēng)險管理體系化、精益化，在滿足外部監(jiān)管要求的同時，更有效應(yīng)對各類風(fēng)險，確保風(fēng)險可控在控，為企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
? ? ??2、及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善管控策略，推進風(fēng)險管理融入經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保管控常態(tài)化，避免“兩張皮”。
? ? ??3、成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)助提升各級人員風(fēng)險管理意識，培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)團隊，實現(xiàn)知識有效傳遞和轉(zhuǎn)移。

案例介紹

? ? ??某電網(wǎng)公司總部廉潔風(fēng)險梳理項目
? ? ??某省級直屬特大型供電局財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)項目
? ? ??某子公司級供電局內(nèi)部控制體系建設(shè)項目
? ? ??某子公司級供電局營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險管控機制建設(shè)項目