某電網(wǎng)公司總部廉潔風(fēng)險梳理項目

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一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

? ? ? 電力能源項目投資巨大，并且近幾年電網(wǎng)公司實行集約化經(jīng)營，工程、采購項目審批權(quán)逐漸收歸公司總部，導(dǎo)致總部關(guān)鍵崗位掌握金額巨大的項目審批權(quán)，容易滋生腐敗。與此同時，黨的十八大報告彰顯了黨和國家反腐的信心和決心，社會各界對電網(wǎng)公司反腐倡廉工作的要求和期望日益提高。
? ? ? 該公司近年來大力倡導(dǎo)廉潔文化，以多樣化的形式和載體營造廉潔氛圍，構(gòu)建具有電網(wǎng)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進廉潔理念內(nèi)化于心外化于形，并取得了積極的成效。但仍存在個別員工廉潔自律意識薄弱，拒腐防變和抵御風(fēng)險能力降低，容易產(chǎn)生違法違紀(jì)行為。另一方面，廉潔風(fēng)險缺乏系統(tǒng)排查，在部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控措施缺乏或可操作性不強，監(jiān)督職能發(fā)揮不到位，影響了廉政風(fēng)險防控的實效。

二、工作方法

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)風(fēng)險管理方法論和反腐倡廉的要求，基于一體化管理，開展一系列流程、崗位的廉潔風(fēng)險排查、評估和應(yīng)對工作：

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? ? ? 1、制定廉潔風(fēng)險分類清單，開展基于一體化業(yè)務(wù)流程和工作崗位的廉潔風(fēng)險排查。
? ? ? 2、根據(jù)風(fēng)險評估方法論，結(jié)合權(quán)力重要性和自由裁量權(quán)等因素，設(shè)計廉潔風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，開展廉潔風(fēng)險評估，形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
? ? ? 3、結(jié)合業(yè)務(wù)特點，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，合理選擇風(fēng)險管理策略，梳理現(xiàn)有風(fēng)險應(yīng)對控制措施，提出優(yōu)化建議，并落實到角色崗位、制度流程。
? ? ? 4、根據(jù)崗位廉潔風(fēng)險排查、評估、應(yīng)對工作結(jié)果，形成崗位廉潔管理手冊。

三、實現(xiàn)價值

? ? ? 1、實現(xiàn)基于崗位職責(zé)、權(quán)力責(zé)任的廉潔風(fēng)險防控，制約和監(jiān)督權(quán)力的濫用和腐化。
? ? ? 2、提高員工的廉潔風(fēng)險防范意識，營造廉潔自律的文化氛圍。
? ? ? 3、推進廉政風(fēng)險防控工作融入日常運營活動，以制度流程建設(shè)為抓手，有效控制廉潔風(fēng)險。