某電網(wǎng)公司總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理項(xiàng)目 一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 電力能源項(xiàng)目投資巨大，并且近幾年電網(wǎng)公司實(shí)行集約化經(jīng)營，工程、采購項(xiàng)目審批權(quán)逐漸收歸公司總部，導(dǎo)致總部關(guān)鍵崗位掌握金額巨大的項(xiàng)目審批權(quán)，容易滋生腐敗。與此同時(shí)，黨的十八大報(bào)告彰顯了黨和國家反腐的信心和決心，社會(huì)各界對(duì)電網(wǎng)公司反腐倡廉工作的要求和期望日益提高。 ...

某省級(jí)直屬特大型供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)項(xiàng)目 一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)工作影響著企業(yè)的資金往來安全和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，國資委加強(qiáng)國企EVA考核，電力體制改革等外部環(huán)境日益變化，供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理集約化水平，規(guī)范化要求不斷提高。該供電局應(yīng)如何貫徹落實(shí)上級(jí)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理要求，加強(qiáng)局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能確保企業(yè)既能可持續(xù)發(fā)展又能有 ...

某子公司級(jí)供電局內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目 一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 該供電局由分公司轉(zhuǎn)變成為直屬子公司后，管理模式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理要求也有所提高。但與有效管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還存在一定距離，內(nèi)控管理理念有待加強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管控要求與日常工作進(jìn)一步融合，加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控是企業(yè)現(xiàn)階段管理重點(diǎn)。 二、工作方法 “價(jià)值型”內(nèi)控管理體系內(nèi)涵 ...

某子公司級(jí)供電局營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目 一、項(xiàng)目背景 供電企業(yè)市場(chǎng)營銷工作中涉及政策法規(guī)、電網(wǎng)及客戶設(shè)備、電力營銷、客戶服務(wù)、法律糾紛、對(duì)外協(xié)調(diào)等因素，相對(duì)其他領(lǐng)域涉及更多的不確定性，面臨更多樣性的風(fēng)險(xiǎn)來源。因此，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)勢(shì)在必行。。 二、解決方案 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 元韜咨詢?nèi)谌腼L(fēng)險(xiǎn)管理、一體化管理、體系化管理等方法論，推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管路建設(shè)工作。 ...