某電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)領域一體化咨詢服務項目

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一、??? 項目背景

? ? ? 客戶是國內(nèi)一家先進的電網(wǎng)企業(yè)。近年來，公司提出了創(chuàng)建國際領先電網(wǎng)公司的發(fā)展目標，為推動目標的實現(xiàn)，公司安全生產(chǎn)領域開展了流程再造、管理制度修編、業(yè)務規(guī)范制定、十幾個領域創(chuàng)先工作等內(nèi)部變革。但從省公司、地市局到區(qū)縣局未真正形成統(tǒng)一的標準和規(guī)范，“多張皮”的現(xiàn)象普遍存在，下屬機構管理水平參差不齊，基層工作繁重，管理目標與預期差距較大等問題，在此背景下，組織開展了一體化建設工作以促進公司工作目標的實現(xiàn)。

二、??? 解決方案

? ? ? 以規(guī)范、高效為原則，通過制度梳理、手冊編制、系統(tǒng)固化等手段，形成統(tǒng)一、規(guī)范、高效的工作指引，促進一體化管理的實現(xiàn)。
? ? ??1、全面梳理安全生產(chǎn)領域各項管理制度、技術標準，發(fā)現(xiàn)存在問題、制定解決方案，形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理要求。
? ? ??2、以“流程+管理表單”為載體，通過對管理層面各項業(yè)務的流程圖的繪制、管理表單的編寫，形成可供各級管理人員有效應用的、規(guī)范高效的工作指引。
? ? ??3、以“計劃+作業(yè)表單”為載體，通過統(tǒng)一的作業(yè)表單的編制，形成有效打通計劃管理與班組工作并有效規(guī)范基層工作執(zhí)行的工作指引。
? ? ??4、協(xié)助完成信息系統(tǒng)建設，促進安全生產(chǎn)領域一體化管理的真正落地。

三、??? 項目成效

? ? ??1、完成安全生產(chǎn)領域管理制度、技術標準等管理要求的全面、系統(tǒng)梳理，識別并解決模糊不清、內(nèi)容沖突等問題，形成一體化的管理要求，有效解決管理“多張皮”的問題。
? ? ??2、形成一整套統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理手冊與工作手冊，有效指引各級員工工作開展，促進企業(yè)管理的規(guī)范、高效、減負。
? ? ??3、完成一體化信息系統(tǒng)建設，為安全生產(chǎn)一體化工作手冊的切實應用提供有效技術支撐，促進安全生產(chǎn)領域一體化管理的實現(xiàn)，促進公司戰(zhàn)略的有效落地。