某地市供電局財務一體化作業(yè)標準建設項目 一、 項目背景 供電局財務管理領域的工作規(guī)范性和嚴謹性要求高，作為企業(yè)的價值創(chuàng)造的源泉，要求橫向與業(yè)務協同發(fā)展，縱向實現集約化、一體化管理。但從管理現狀看，客戶未真正形成統(tǒng)一的標準和規(guī)范，存在“多張皮”的現象，財務領域“規(guī)范、高效、減負”的創(chuàng)先目標尚未實現。 二、 解決方案 ...

某子公司級供電局財務一體化建設項目 一、 項目背景 客戶是國內一家特大型供電局。近年來，集團總公司提出實現財務管理向精益化方向轉變，構建適應公司邁向國際先進電網企業(yè)的財務管理體系的財務管理戰(zhàn)略目標。客戶通過內部管理診斷，發(fā)現財務管理領域能力劣勢明顯，存在業(yè)務規(guī)劃與戰(zhàn)略要求承接不緊密、業(yè)務處理標準不夠細化和完善、部分崗位權責不清晰、對經營風險沒有實現制度化防控等一系列問題。為此，客戶組織 ...

某電網公司安全生產領域一體化咨詢服務項目 一、 項目背景 客戶是國內一家先進的電網企業(yè)。近年來，公司提出了創(chuàng)建國際領先電網公司的發(fā)展目標，為推動目標的實現，公司安全生產領域開展了流程再造、管理制度修編、業(yè)務規(guī)范制定、十幾個領域創(chuàng)先工作等內部變革。但從省公司、地市局到區(qū)縣局未真正形成統(tǒng)一的標準和規(guī)范，“多張皮”的現象普遍存在，下屬機構管理水平參差不齊，基層工作繁重，管理目標與預期差距較大 ...