某電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組精益化建設研究項目

---

一、項目背景

? ? ? 近年來，某電網(wǎng)公司設備資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L，運維任務量和管理要求逐年提高，同時，公司發(fā)展又提出了嚴控人員增長、提升生產(chǎn)任務執(zhí)行水平等要求，為生產(chǎn)班組帶來較大壓力。2013年，某期刊中的《直擊一線班組“忙”現(xiàn)象》一文反映部分班組長期超負荷運轉(zhuǎn)，增加了現(xiàn)場作業(yè)風險。其中，管理要求協(xié)同性、計劃性不強，人員配置不足、素質(zhì)偏低等是主要原因。因此，研究生產(chǎn)班組工作負荷，推動生產(chǎn)運維模式加快向集約化方向轉(zhuǎn)變，工作現(xiàn)場管理加快向精益化方向轉(zhuǎn)變，以跟上公司管理變革的需要，適應新形勢下的要求。

二、解決方案

? ? ? 元韜咨詢以實效為原則，指引客戶完成包括：模型搭建、現(xiàn)狀調(diào)研、方案梳理等一系列工作：
? ? ? 1、分析企業(yè)生產(chǎn)班組實際情況，完成生產(chǎn)班組標準工作了評估模型搭建。
? ? ? 2、收集和分析班組工作量數(shù)據(jù)，完成生產(chǎn)班組工作負荷現(xiàn)狀研究。
? ? ? 3、全面梳理生產(chǎn)班組工作負荷影響因素，結(jié)合生產(chǎn)班組管理現(xiàn)狀制定問題解決、管理提升方案。

三、??? 項目成效

? ? ? 1、基于信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，量化評估了生產(chǎn)班組工作負荷水平和班組業(yè)務結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和癥結(jié)，提出班組增效減負的建議措施；
? ? ? 2、基于工作負荷的季節(jié)分析，提出工作計劃均衡、班組聯(lián)合排程等計劃管理優(yōu)化建議，幫助班組提高組織效率；
? ? ? 3、基于價值分析理論，對班組“無價值”工作的來源進行分析，提出班組職責界面的優(yōu)化建議，幫助班組專注于核心業(yè)務，促進班組績效目標的實現(xiàn)。