某電網(wǎng)公司基于PSGC活動深化應(yīng)用的基層首創(chuàng)項目

---

一、項目背景

? ? ? 為更好的承接和落地上級公司戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施，推動自身管理水平的不斷提升，促進(jìn)管理向精益化轉(zhuǎn)變，某電網(wǎng)公司需要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，凝聚員工智慧，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神。但該公司在實施基層創(chuàng)新方面存在多方面問題，管理水平與上級公司要求差距明顯，但基層創(chuàng)新提升的意識不夠、能力不足、動力不強，主要表現(xiàn)為：創(chuàng)新意識不強，對管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不到位；缺乏管理創(chuàng)新理論及方法的指導(dǎo)，難以準(zhǔn)確把握創(chuàng)新的著力點和突破口；沒有系統(tǒng)、可持續(xù)的工作機制，創(chuàng)新容易淪為口號和運動。該公司通過導(dǎo)入基于小微團(tuán)體創(chuàng)新活動的精益改善方法，創(chuàng)造性地開展以“尊重員工，持續(xù)改善”為主題的PSGC活動。PSGC活動具備不強制、開放、實效、減負(fù)、可持續(xù)的一系列典型特點。

二、解決方案

? ? ? 多方聯(lián)動，組織保障。整合各部門資源，建立了各職能及業(yè)務(wù)領(lǐng)域齊頭實施的活動工作機構(gòu)，形成各單位（部門）共同推進(jìn)的工作局面。
廣泛動員，積極宣傳。設(shè)計PSGC活動專屬LOGO，提煉PSGC活動精神與內(nèi)涵，明確活動實施程序，展開廣泛宣傳，召開啟動大會，提供專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，打好活動基礎(chǔ)。
? ? ? 系統(tǒng)實施，有序推進(jìn)。規(guī)范活動程序，制定系統(tǒng)的實施方案，建立了一整套完善的PSGC活動流程，形成了前期指導(dǎo)引領(lǐng)、中期過程管控、后期成果評選及推廣應(yīng)用的閉環(huán)活動機制。其中主要包括組建小組、選擇主題、實施活動、成果評選四個主要步驟，其中實施活動又包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、對策研究、對策實施、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固七個步驟。
推廣應(yīng)用，動態(tài)評價。應(yīng)用項目管理機制及動態(tài)績效管理機制，將經(jīng)過實施證明是科學(xué)、有效的成果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并保證成果推廣有牽頭、有落實、有激勵，使成果真正有利于全局的工作效率及質(zhì)量，實現(xiàn)“小成果大改善”。

三、項目成效

? ? ? 1、增強了企業(yè)創(chuàng)新氛圍與活力；
? ? ? 2、建立了一套成熟規(guī)范的創(chuàng)新工作機制；
? ? ? 3、促使員工自身工作增效減負(fù)；
? ? ? 4、成果應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)全方位提升。