某子公司級供電局財務共享服務中心建設項目

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一、項目背景

? ? ? 為落實集團公司的財務戰(zhàn)略，進一步貫徹財務集約化、一體化的管理思路，推動財務管理轉型，某子公司級供電局先行先試成立財務共享服務中心。運營模式的改變?yōu)樵摴╇娋謳砹司薮蟮奶魬?zhàn)，如何搭建中心架構、運作流程和管理體系，推動中心順利上線，是供電局面臨亟需解決的問題。

二、解決方案

? ? ? 元韜咨詢借鑒國內(nèi)外高績效財務管理組織以及共享服務中心應用的先進經(jīng)驗，著重為共享中心業(yè)務制度和流程設計提供解決方案，協(xié)助財務共享服務中心上線運作：
? ? ??1、確定共享服務中心定位，明晰財務共享服務中心和財務部的業(yè)務界面。
? ? ??2、梳理業(yè)務和流程層級，構建業(yè)務和流程框架，形成共享服務中心制度和流程清單。
? ? ??3、進行流程藍圖設計，明確流程的目標、范圍、責任部門、輸入輸出信息、信息系統(tǒng)等內(nèi)容。
? ? ??4、以制度和業(yè)務指導書的形式，采用標準化的語句細化管理方法和業(yè)務流程，并對重點業(yè)務編制操作指引，規(guī)范業(yè)務操作。
? ? ??5、對流程審批權限設置進行了優(yōu)化和改進，在風險可控前提下，簡化審批權限，提升整體時效。

三、項目成效

? ? ??1、清晰劃分會計核算和財務管理界面，保障集約共享財務管理模式的順利運作，為財務轉型以及財務管理的規(guī)范化奠定良好的基礎。
? ? ??2、借助信息化手段，統(tǒng)一化集中賬務處理實現(xiàn)規(guī)模效應，提高操作效率，有助于控制質量，降低運營成本。
? ? ??3、通過一體化制度流程管理，賬務處理流程集中化、規(guī)范化、標準化，提高了內(nèi)部信息的透明度和規(guī)范度，降低財務風險。