新時(shí)代下科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條路徑探索 | 元韜咨詢科技創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)部培訓(xùn)一期

引言

1.什么是科技成果轉(zhuǎn)化，國(guó)家對(duì)此有何法律規(guī)定？

2.科技成果轉(zhuǎn)化模式有哪些，具體有哪些步驟？

3.電網(wǎng)企業(yè)是如何開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化的？

4.一般是否引入基金，常見(jiàn)的基金投資模式是怎樣的？

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為緊密跟進(jìn)時(shí)代步伐，進(jìn)一步提升咨詢顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)技能，力圖打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、靈活的創(chuàng)新管理服務(wù)人才隊(duì)伍，2020年4月3日，元韜公司戰(zhàn)略咨詢中心專(zhuān)門(mén)組織了內(nèi)部第一期“新時(shí)代下科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條路徑探索”培訓(xùn)交流會(huì)，由在成果轉(zhuǎn)化方面有豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)張曉春擔(dān)任，為我們指引科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施路徑的方向。

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本次培訓(xùn)分為以下4個(gè)部分：

1. 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律體系

2. 法律框架下的通用做法

3. 某省級(jí)電網(wǎng)公司成果轉(zhuǎn)化做法

4. 基金投資模式探索

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科技成果轉(zhuǎn)化是為提高生產(chǎn)力水平而對(duì)科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)，可分為“科研——轉(zhuǎn)化——產(chǎn)業(yè)化”三個(gè)步驟。在當(dāng)前政策形勢(shì)之下，科技成果轉(zhuǎn)化成為影響城市、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。此過(guò)程涉及法律、投資、產(chǎn)權(quán)管理等一系列專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，像近幾日火爆全網(wǎng)的瑞幸咖啡造假事件就是基金引入崩盤(pán)的典型案例。由此可見(jiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)相當(dāng)值得探索的問(wèn)題。

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1.科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律體系

首先，介紹了科技成果轉(zhuǎn)化的起源——《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》（2015 年修訂），該法詳細(xì)闡述了“科技成果”定義，審批權(quán)限的下放，轉(zhuǎn)化方式、定價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)、離崗等成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。然后，延伸至兩份綱領(lǐng)性文件和71部關(guān)聯(lián)法律。這些共同構(gòu)成整個(gè)成果轉(zhuǎn)化法律體系。

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圖 科技成果轉(zhuǎn)化總體概覽

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2.法律框架下的通用做法

緊接著選取“向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果”以及“以該科技成果作價(jià)投資，折算股份或者出資比例”兩種常見(jiàn)的成果轉(zhuǎn)化方式。重點(diǎn)介紹了作價(jià)投資方式的初審論證、成果定價(jià)等重點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)。

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圖 向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果的流程節(jié)點(diǎn)和披露要求

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以初審論證為例，介紹了審查的關(guān)鍵點(diǎn)在于“是否有單位外人員”，必須事先明確成果的歸屬問(wèn)題，否則會(huì)引來(lái)不必要的法律糾紛。

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圖 科技成果作價(jià)投資初審論證流程要點(diǎn)

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3.某省級(jí)電網(wǎng)公司成果轉(zhuǎn)化做法

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前面講述了成果轉(zhuǎn)化的通用做法，接下來(lái)介紹元韜項(xiàng)目組在某省級(jí)電網(wǎng)公司的科技成果孵化基地服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，向我們展示了該公司科技成果轉(zhuǎn)化的三個(gè)階段：種子孵化期、加速孵化期以及產(chǎn)業(yè)期的具體步驟以及常見(jiàn)問(wèn)題。

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圖 公司“科研-轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化”業(yè)務(wù)全鏈條

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4.基金投資模式探索

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最后，介紹了成果轉(zhuǎn)化中的基金投資問(wèn)題，包括是否引入基金、基金分類(lèi)和對(duì)比、基金介入的一般時(shí)段、私募基金的主要經(jīng)營(yíng)模式等。

像是在關(guān)于是否引入基金的問(wèn)題上，以華為和瑞幸咖啡為例，深度講解了自我發(fā)展模式（因人成事）和融資發(fā)展模式“因事聚人”的特點(diǎn)及可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

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圖 “自我發(fā)展模式”和“融資發(fā)展模式”對(duì)比

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在培訓(xùn)交流過(guò)程中，曉春講師以今麥郎白開(kāi)水、華為、瑞幸咖啡、拼多多等知名企業(yè)為案例，生動(dòng)形象地講解一個(gè)又一個(gè)晦澀枯燥的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并結(jié)合以往服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度剖析。這場(chǎng)接地氣、別開(kāi)生面的培訓(xùn)課程引發(fā)大家積極踴躍發(fā)言，碰撞出激烈思想火花，在陣陣掌聲中順利結(jié)束了課程。

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圖 培訓(xùn)課堂

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元韜咨詢致力于以卓越的專(zhuān)業(yè)能力、管理實(shí)踐能力和資源整合能力成為國(guó)內(nèi)企業(yè)最值得信賴的、可持續(xù)的管理合作伙伴。

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